Slussen SN9-projektet

Renovering av Slussen

Projektöversikt

Slussen SN9 är ett omfattande infrastrukturprojekt i Stockholm som är indelat i tre huvudsakliga områden: berg, land, och vatten. Projektet har pågått i två år och har haft en stark koppling till bygglogistik och säkerhet. En av de främsta aktörerna i projektet är Mälardalens byggservice, som ansvarar för en rad arbetsuppgifter. Man har huvudsakligen arbetat med logistik och säkerhet, inklusive hantering av leveranser och övervakning av transportflöden. Initialt började rollen med att bemanna trafikvakter men har successivt utvecklats till att inkludera fler logistik- och byggrelaterade arbetsuppgifter.

Utmaningar

• Struktur och logistikhanteringEn av de största utmaningarna som projektet ställdes inför var bristen på en strukturerad plan för hantering av leveranser. Leveranser släpptes av på fel platser och utan tillräcklig planering, vilket ledde till kaos på byggarbetsplatsen​
• SäkerhetProjektet, som befinner sig i en komplex miljö nära trafik och offentliga platser, ställde höga krav på säkerhet. Det fanns ett ständigt behov av att se till att lastbilar och andra transporter uppfyllde strikta miljö- och säkerhetskrav​
• KommunikationsproblemDet uppstod ofta problem i kommunikationen mellan beställare och leverantörer, särskilt eftersom många projektledare arbetade på distans utan full insyn i det praktiska arbetet på byggplatsen

Lösningar

• Projsite-implementeringFör att lösa logistiska problem implementerades Projsite, ett leveransplaneringsverktyg, för att skapa en bättre struktur för hantering av transporter och leveranser. Detta innebar att leveranser kunde planeras och spåras, och leverantörer hölls ansvariga för eventuella förseningar eller felaktigheter.
• Flexibilitet i systemanvändningEn nyckel till framgången var att Projsite-systemet var anpassningsbart efter projektets behov. Man justerade systemet så att det passade projektets unika logistiska krav, vilket innebar att det kunde användas fullt ut​
• Förbättrad kommunikationGenom att man började delta i dagliga morgonmöten och tog ett större ansvar i flödet från leverans till utförande, lyckades de skapa bättre struktur och kontroll över informationsflödet​
• Utbildning och supportDet hölls regelbundna utbildningar och handledningar för att integrera användare i Projsite-systemet och lösa eventuella frågor som uppstod

Resultat

• Ökad säkerhetTack vare den striktare kontrollen över leveranserna och övervakningen av transportlogistiken förbättrades säkerheten både för arbetarna och för allmänheten i närheten av byggplatsen​
• Bättre struktur och flödeGenom att införa en tydlig uppdelning mellan dagliga och större leveranser kunde projektet skapa ett bättre logistiskt flöde, vilket minskade risken för förseningar och konflikter mellan olika aktörer på byggplatsen​
• Effektivare arbetsprocesserNär man tog över större delar av logistikhanteringen och införde rutiner för informationsdelning, förbättrades effektiviteten och arbetskvaliteten på byggarbetsplatsen​
• Framgångsrik teknikintegrationProjsite blev en central del av projektets logistikhantering, vilket gjorde att leveranser och transporter kunde skötas på ett smidigt och kontrollerat sätt​

Lärdomar

Projektet gav flera viktiga insikter, särskilt när det gäller hur man kan behålla struktur och engagemang i monotona arbetsuppgifter. En central lärdom var hur flexibel systemanvändning och tät kommunikation mellan alla parter kan förbättra både säkerhet och effektivitet i stora infrastrukturprojekt​.