Bromma sjukhus

Renovering av Bromma sjukhus

Projekt och Kundöversikt

Projektet rör sig om en omfattande renovering av Bromma sjukhus i Stockholm, som genomförs av företaget Zengun på uppdrag av fastighetsägaren Vectura. Vår roll i projektet är att hantera bygglogistiken och säkerställa att material och resurser används på ett effektivt sätt. Projektet startade i september och avslutas i november, vilket var en förlängning från den ursprungliga tidsplanen på grund av olika utmaningar.

Utmaningar

Projektet präglas av flera utmaningar. Det största är att Zengun ärvde projektet från tidigare entreprenörer, vilket innebar att de fick hantera befintliga problem utan full insyn i tidigare arbeten. Föregående entreprenörer hade misslyckats med att leverera i tid, vilket skapade förseningar och ökade kostnader. Skanska, den ursprungliga entreprenören, hade sina egna arbetssätt som inte matchade beställarens förväntningar, vilket ledde till ytterligare komplikationer. Vidare var dokumentationen bristfällig, och materialinventeringen var en stor utmaning eftersom mycket av det befintliga materialet var oidentifierat.

Lösningar

För att hantera utmaningarna tog vi initiativet att lokalisera och inventera allt material som fanns kvar från tidigare entreprenörer. Vi skapade en strukturerad inventeringslista och fördelade materialet efter behov bland olika entreprenörer, vilket minimerade kostnaderna genom att undvika onödiga inköp av nytt material. Vi implementerade även logistikverktyget Projsite, dock med insikten att det inte kunde användas fullt ut på grund av den rådande stressen. I stället fokuserade vi på att använda Projsite för säkerhetsfrågor och hantering av större arbeten som krävde kran och container.

Lärdomar

En viktig lärdom är att när ett projekt ärvt från flera tidigare entreprenörer måste man vara flexibel och anpassa sig efter den rådande situationen. Det visade sig också att implementering av nya system som Projsite kan vara svårt under extrem tidspress, speciellt när det gäller att engagera erfarna medarbetare som inte är vana vid digitala verktyg. Att fokusera på kärnproblem som säkerhet och inventering var avgörande för att hålla projektet på rätt spår.

Resultat

Trots de många utmaningarna lyckades vi slutföra projektet inom den förlängda tidsramen. Inventeringen av materialet och den selektiva användningen av Projsite bidrog till att säkerställa att arbetet kunde fortsätta utan ytterligare fördyringar. Projektet godkändes slutligen vid besiktningen, vilket bekräftade att de lösningar vi implementerade var effektiva.

Slutsats

Renoveringen av Bromma sjukhus är ett utmanande projekt som kräver betydande anpassning och flexibilitet. Genom att fokusera på inventering, logistik och säkerhet kunde vi bidra till att projektet kommer slutföras framgångsrikt trots de många motgångarna. Detta projekt understryker vikten av att ha tydlig dokumentation och effektiva logistiklösningar i komplexa byggprojekt.